2019年新冠疫情爆发，这场全世界的大流行病不仅对经济构成威胁，还引发了大家对经济衰退的担忧。许多先进企业和组织立即转变思路通过远程办公的方式开展工作。本文为大家介绍适合远程团队的项目管理软件，项目管理软件选型指南。

  现实中，远程工作是一回事，管理分布式团队则是另一回事。从跟踪任务表到按时交付项目虽然挑战很多，但潜在的回报也很大。

  从本质上讲，项目管理有助于项目团队规划、安排和执行工作，使他们可以在截止日期前交付项目、实现目标。

  Zoho Projects是基于云端的项目管理软件，能解决常见的项目管理痛点问题并提高生产力，尤其是在团队处于远程协作时，作用更加显著。

  我们整理了一份简明扼要的项目管理软件选型指南，介绍项目经理如何在远程环境中更有效地利用项目管理软件进行项目计划、跟踪和协作。

  项目经理与能够正常的看到项目中各个任务，掌控着项目能不能成功落地，作用不言而喻。建立自下而上的项目计划是让项目成员理解这些目标和对象的关键，使他们遵守项目期限，实现项目成功。

  项目管理软件中甘特图可视化地表达了项目规划，如项目的运行时间（从开始到结束）、维持的时间以及任务如何分组、重叠和相互链接。

  甘特图软件不仅为远程团队计划和跟踪整个项目规划，还可以创建任务间依赖关系、确定关键任务和创建基线比较不同时间段地项目进度。

  在项目计划获得批准之后，执行成为流程中最重要的阶段。在此阶段，监控、跟踪和报告成为项目经理的核心职责。

  为什么？因为项目跟踪使项目经理能了解实际进度，并将其与预期进度作比较，从而帮他们标记偏差并快速解决问题。

  Zoho Projects的项目工时管理功能能帮助项目经理明确可计费工时、任务完成地工时并为今后地工作提供参考。最重要的是，工时表有助于管理小组成员的个人工作量。

  “协作”这一术语已经从传统的自上而下的项目管理过程阻碍个体和跨职能团队沟通的阶段发展而来。

  现在，拥抱协作是一种推动创新、让团队制定新想法和实现卓越成果的方法。 现在，基于云的供应商提供了出色的服务，提供实时聊天、网络会议和文档共享等协作工具。然而，它们大多数是独立系统，需要用户在多个平台之间切换才能真正协作。随着团队规模扩大和项目时间的延长，效率降低地问题会更加突显。

  Zoho Projects项目管理软件内置了即使沟通插件，促进团队之间的沟通交流。与Zoho Cliq集成后，在远程环境中你们可以通过聊天或电话快速与小组成员联系。

  除了内置的聊天功能外，Zoho项目还具备与本地软件和第三方工具集成的能力。

  例如，面对面会议是必需的，特别是对于分散在不同地方的团队，我们通过与Zoho Meeting网络会议软件的本地集成能够完全满足这一需求，允许团队进行视频会议、演示和记录会话。

  配备了远程办公规章制度、协同工作指南和项目管理软件的组织，业务远程协期间工作效率会与办公室没有差别或者几乎不受影响。未来的工作场所势必发生翻天覆地的变化，我们一定要提前做好应对策略，当不可抗力因素发生时，我们大家可以时刻做好准备。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  开门红！U17亚预赛-国少2-0完胜巴林 艾比布拉闪击&造2球表现抢眼

  OpenAI转型盈利性企业 微软近140亿美元投资如何转股？谈判已开启

  山灵推出 EH1 桌面解码耳放，10 月 21 日全网首发价 1298 元

  英特尔酷睿 Ultra 9 285 现身Geekbench，单核强于 i9-14900约10%

  孩子写作再也用不着愁了，直接查大语文素材词典去抄，特别好找！小学能用到的素材都有，积累多了自己也能写